突出选拔环节，畅通后备干部竞选渠道。全面推行“双荐一考”办法，通过群众推荐、单位推荐、组织考察，竞争性选拔机关后备干部。2015年以来，全县共选拔出机关后备干部150人。同时，结合公开选拔和竞争上岗，把那些通过考核程序，因职数限制未能使用的优秀年轻干部，统筹纳入后备干部队伍管理培养。

突出培育环节，创造后备干部成才条件。制定近、中、远期培养计划，对全县后备干部实行分类管理、分层培育。加强集中培训，在举办的各类培训班次中，有针对性地安排后备干部参加，并做好向省、市党校培训的组织推荐。注重实践锻炼，采取下派、轮岗、交流等形式，组织机关后备干部到农村一线挂职，在实践中磨练意志，积累经验，增长才干。

突出管理环节，建立后备干部考核机制。强化动态管理，确定机关后备干部备用期为2年，及时“吐故纳新”，杜绝“一备定终身”现象。建立健全数据库，将后备干部登记表、推荐表、学历变动等基本情况和参加培训、实践锻炼、日常考核等情况登记在案。坚持备用结合，定期组织开展理论测试和实绩考核，在综合分析评价的基础上，及时准确地将作风扎实、实绩突出、群众公认的优秀后备干部选拔进入科级领导班子。